„`html
Strategii de reorganizare standardizate sugerate de o agenție guvernamentală pentru firmele afiliate
Patru planuri de restructurare avizate de Autoritatea pentru Administrarea Activelor Statului (AAAS) în luna martie 2026 au secțiuni de măsuri identice, chiar dacă companiile vizate au activități complet diferite. Vicepremierul interimar Oana Gheorghiu a subliniat că AAAS este acționarul unic sau majoritar în sute de companii de stat, care dețin terenuri, clădiri și active industriale.
„Când statul administrează prost, plătim noi toți prețul. Fără să știm. Fără să fim întrebați”, a declarat Gheorghiu. Analizând cele patru planuri, aceasta a constatat că secțiunile de măsuri din documente sunt textual identice, indiferent de specificitatea fiecărei companii. Acestea includ o companie care vinde spații comerciale în Alexandria, una care deține active radioactive în Ilfov, o altă companie cu proprietăți imobiliare blocate în Botoșani și Arad, și o companie cu 83 de milioane de lei în terenuri lângă Craiova.
Gheorghiu a menționat că niciunul dintre planuri nu reflectă o inițiativă reală din partea AAAS, neexistând convocări ale Adunărilor Generale pentru restructurare, înlocuiri de management sau acțiuni în instanță. Exemplele celor patru companii sunt elocvente:
- Radioactiv Mineral Măgurele: Pierderi cumulate de 3,9 milioane lei, venituri în scădere cu 38%. Planul preconizează profit de 490.000 lei pe an începând din 2026, fără măsuri structurale.
- Active Conexe SA: 42% din imobilele de 100 milioane lei generează costuri fără venituri. AAAS nu a impus un calendar de valorificare, iar proiecțiile de profit sunt neverificabile.
- Arcadia 2000: Activele sunt imobilizate de ani de zile, fără intervenții legale din partea AAAS. Proiecțiile financiare sunt nerealiste, cu pierderi curente și venituri în scădere.
Gheorghiu a observat că, dintre cele patru companii, două au membri provizorii în consiliul de administrație, în ciuda angajamentului României de a elimina interimatele prin PNRR. Toți membrii interimari au legături politice.
În concluzie, cele patru companii au cumulat pierderi de 38,4 milioane lei, având active publice evaluate la 100 milioane lei, cu 42% din acestea generând costuri fără venituri. Orizontul de recuperare a pierderilor este estimat între 7 și 9 ani, cu ipoteze nevalidate și fără mecanisme de sancțiune. Gheorghiu a subliniat că reforma necesită transparență și implicarea cetățenilor în gestionarea activelor publice, afirmând că „informația corectă, pusă în mâinile oamenilor potriviți, este singurul lucru care face reforma inevitabilă”.
„`
