Succesiunea în afacerile de familie: provocări și soluții
În România, un număr semnificativ de companii fondate după 1990 se apropie de un moment crucial: succesiunea. Deși esențială pentru continuitatea și sustenabilitatea organizațiilor, ideea de retragere a antreprenorilor este adesea amânată sau tratată superficial. În cadrul emisiunii Academia de Guvernanță de la Profit.ro TV, experții Adriana Lobdă (membru fondator ENVISIA) și Adrian Florea (director executiv Concelex) au discutat despre provocările și soluțiile acestui proces vital.
Importanța succesiunii în guvernanța corporativă
Succesiunea este un element esențial al guvernanței corporative, contribuind la stabilitatea și continuitatea organizației. Adriana Lobdă subliniază că procesul de succesiune trebuie să fie unul planificat, pentru a preveni și gestiona eventualele crize interne. Este crucial ca liderii care preiau conducerea să fie adecvați organizației și să beneficieze de un proces robust de tranziție.
„Conștientizarea pașilor necesari în planul de succesiune este esențială. Nu este un proces simplu, dar atunci când este bine pregătit, devine un element strategic al guvernanței,” afirmă Lobdă.
Provocările întâmpinate de antreprenorii români
Adrian Florea, cu experiență în afacerile de familie, a subliniat că România se confruntă cu o provocare istorică. Zeci de mii de companii înființate în anii ’90 sunt încă active, iar fondatorii lor, care au în jur de 60 de ani, trebuie să decidă soarta acestora. „Afacerile de familie reprezintă 70-80% din produsul intern brut global. În România, avem aproape 15.000 de companii fondate în anii ‘90-‘91 încă active,” a declarat Florea.
El a evidențiat că, la nivel global, două din trei companii nu supraviețuiesc primei tranziții generaționale, fie prin închidere, vânzare sau dizolvare. Multe dintre succesorii acestor afaceri nu se simt conectați sau interesați de responsabilitatea preluării, din cauza schimbărilor în societate și valori. Astfel, un plan de succesiune bine structurat este necesar pentru a asigura continuitatea afacerilor.
Succesiunea în afacerile de familie: depășirea sindromului „inability to let go”
Succesiunea în afacerile de familie reprezintă o provocare semnificativă, iar un studiu recent realizat de Adrian Florea evidențiază principalele obstacole întâmpinate de antreprenori în acest proces. Mulți fondatori nu dispun de un plan de succesiune bine definit și nu conștientizează importanța sa. De cele mai multe ori, se presupune că primul copil, în special băiatul, va prelua afacerea, fără a discuta serios această decizie.
Adriana Lobdă subliniază mai multe bariere care contribuie la eșecul succesiunii, inclusiv prioritizarea problemelor imediate, lipsa unei viziuni clare asupra înlocuitorului, reticența față de schimbare și incertitudinile fiscale. Deși România nu se confruntă cu provocările legate de taxa pe moștenire din alte țări, lipsa predictibilității economice rămâne o provocare majoră.
Importanța guvernanței în procesul de succesiune
Un alt aspect crucial este absența unei culturi solide de guvernanță în afacerile de familie. Fără reguli clare, transferul de responsabilitate devine problematic. Florea sugerează că un consiliu consultativ poate aduce structură, accelerând procesul de succesiune și oferind siguranță în momentele de ezitare ale fondatorului.
Florea observă că lipsa de guvernanță poate genera un confort iluzoriu, fără reguli bine definite moștenite de la o generație la alta. Totodată, antreprenorii pot privi procesul succesiunii nu doar ca pe o provocare, ci și ca pe o oportunitate de consolidare a afacerii. Crearea unui consiliu consultativ se dovedește a fi o soluție eficientă, contribuind la structurarea și accelerarea procesului de succesiune, mai ales în momentele în care deciziile sunt întârziate din cauza incertitudinii.
Depășirea atașamentului personal al fondatorului
Unul dintre cele mai mari obstacole în procesul de succesiune este sindromul „inability to let go”, care se referă la dificultatea fondatorului de a se desprinde de afacere. Acest atașament personal poate îngreuna transferul eficient al responsabilităților și poate afecta viitorul afacerii. Este esențial ca antreprenorii să conștientizeze importanța planificării succesiunii și să abordeze aceste aspecte cu deschidere și proactivitate.
Succesiunea în Afacerile de Familie: Depășirea Sindromului „Inability to Let Go”
În cadrul discuțiilor despre succesiunea în afacerile de familie, Adrian Florea subliniază fenomenul cunoscut sub numele de „inability to let go” – incapacitatea de a renunța la control. Această problemă apare frecvent în rândul fondatorilor, care au construit sisteme proprii de raportare și monitorizare, unele dintre ele nefiind aliniate cu standardele capitalismului modern, cum ar fi viziuni, misiuni, valori și strategii pe termen lung.
„Încrederea este un ingredient cheie în procesul de succesiune. Succesul companiei este adesea perceput ca fiind succesul personal al fondatorului, iar acesta trebuie să învețe să renunțe la controlul total,” explică Florea. Un consiliu consultativ poate ajuta în acest proces, oferind o abordare profesională și științifică în gestionarea tranziției.
Aspecte Cheie ale Succesiunii
Planificarea strategică a succesiunii este esențială, aceasta nu trebuie lăsată în voia întâmplării. Guvernanța corporativă joacă un rol crucial în asigurarea unei tranziții reușite, iar consiliile consultative pot facilita procesul, ajutând la depășirea blocajelor emoționale ale fondatorilor.
Adrian Florea este alumni al programului creat de ENVISIA și Henley Business School, dedicat pregătirii membrilor consiliilor de administrație, liderilor de top și antreprenorilor pentru provocările succesiunii și guvernanței moderne. Acest parcurs educațional le oferă profesioniștilor cu experiență solidă în business instrumentele necesare pentru a naviga cu succes în aceste procese complexe.
