SRI își transformă structura: 41 de direcții județene devin 11 regionale, cu o reducere a funcțiilor de conducere
Comisia parlamentară pentru exercitarea controlului parlamentar asupra activității SRI a anunțat că Serviciul Român de Informații a finalizat operațiunea de reformă instituțională, înlocuind cele 41 de direcții cu competențe în plan județean cu 11 direcții regionale, având un rol mai larg și exercitat integrat la nivel regional. Această reformă vizează reducerea cheltuielilor administrative și logistice, precum și simplificarea structurii organizaționale, conducând la o diminuare a funcțiilor manageriale.
Comisia a subliniat că acest nou model de organizare are ca scop îmbunătățirea performanței SRI prin cunoașterea mai bună a realităților și eficientizarea alocării resurselor. Astfel, organizația va renunța la structura județeană, care implica unități militare distincte în fiecare județ, pentru a adopta o abordare mai integrată, adaptată noilor provocări.
În plan central, restructurarea vizează asigurarea unei arhitecturi cu fluxuri simplificate, reducerea birocrației, digitalizarea proceselor și integrarea tehnologiei în activitățile SRI. De asemenea, s-a constatat o reducere semnificativă a ordonatorilor de credite, de la 59 la doar 20, în urma transformării.
Proiectele de transformare au inclus inițiative precum Regio (restructurarea SRI la nivel local, între 2018 și 2019) și Centrio (reorganizarea și optimizarea activității SRI la nivel central, între 2020 și 2025). Aceste inițiative au fost sprijinite de parteneri internaționali, care au contribuit la identificarea designului strategic pentru coordonarea procesului de reorganizare.
Comisia de control a verificat modul în care SRI a îndeplinit obiectivele de reformă, iar în 2018 a fost implementat un model regional de organizare, care a dus la înființarea a două direcții regionale. Ulterior, în 2019, s-a extins modelul la nivelul întregii structuri teritoriale, culminând cu cele 11 direcții regionale operaționale.
După 2020, SRI a continuat reorganizarea unităților centrale, desființând cinci unități și redistribuind resursele și competențele acestora. Comisia a monitorizat procesul de transformare, asigurându-se că instituția reușește să își mențină specialiștii în domenii de nișă și că fluxul de comandă este eficient restructurat.
Transformarea instituțională a avut, de asemenea, efecte asupra resursei umane, SRI având ca prioritate păstrarea specialiștilor și optimizarea utilizării resurselor pentru activitățile specifice ale Serviciului.
