Mircea Scăunașu despre Leadership și Succesul echipei
Mircea Scăunașu, Vice President al Philip Morris International, subliniază importanța unui leadership activ și susținător, afirmând că „cred într-un leadership care nu se ascunde în spatele echipei, ci care o susține și o protejează”. Cu o experiență de peste 21 de ani în cadrul companiei, Scăunașu a dezvoltat un stil de conducere bazat pe ascultare, colaborare și inovație.
Reflectând asupra mandatului său recent la conducerea Philip Morris România, el a evidențiat realizările obținute alături de echipă într-un context de transformări profunde. „Am pus accent pe coerență internă, încredere și autonomie, deoarece echipa este cel mai important sistem de stabilitate,” a declarat el. În acești doi ani, echipa a reușit să consolideze poziția de lider în categoria produselor fără fum, să lanseze produse cu impact pozitiv și să colaboreze eficient cu autoritățile pentru a promova o Românie fără fum.
Scăunașu a subliniat, de asemenea, importanța formării și dezvoltării profesionale a angajaților, afirmând că doar prin pregătire adecvată pot contribui la inovație și excelență în reindustrializarea României. „Investițiile noastre în România nu doar că au consolidat profilul economic al companiei, dar au și demonstrat că suntem un pilon strategic de stabilitate industrială,” a adăugat el.
Astfel, Philip Morris România a devenit un exemplu de reindustrializare inteligentă, contribuind anual cu peste 4 miliarde RON la bugetul de stat și susținând mii de locuri de muncă. Fabrica de la Otopeni, una dintre cele mai avansate din Europa pentru produse fără fum, ilustrează că România poate fi un furnizor de tehnologie și excelență industrială, nu doar un consumator.
Mircea Scăunașu despre leadership și sprijinul echipei
Mircea Scăunașu, Vice President PMI, subliniază importanța unui leadership activ, care nu se ascunde în spatele echipei, ci o susține și o protejează. El consideră că un lider eficient trebuie să promoveze un mediu de lucru bazat pe încredere și colaborare, în care echipa să se simtă valorizată și sprijinită.
Provocările în industria produselor fără fum
Un aspect esențial pe care Scăunașu îl menționează este provocarea de a combate dezinformarea legată de produsele fără fum. Este crucial ca fumătorii să aibă acces la informații corecte și fundamentate științific cu privire la alternativele inovatoare disponibile. Scăunașu accentuează că nu toate produsele din tutun sunt la fel și că știința joacă un rol vital în reducerea efectelor nocive ale fumatului.
Necesitatea unui cadru legislativ predictibil
Scăunașu subliniază că pentru a sprijini dezvoltarea alternativelor mai bune la fumat, este necesar un cadru legislativ stabil. Acesta va permite fumătorilor adulți care nu renunță la țigări să acceseze inovațiile disponibile. Investițiile în România depind de predictibilitatea legislativă și fiscală, iar o stabilitate în aceste domenii este esențială pentru continuitatea și încrederea în dezvoltarea durabilă.
Impactul fiscalității asupra pieței
Vicepresedintele PMI atrage atenția asupra presiunilor fiscale și asupra necesității ca ajustările fiscale să reflecte realitățile pieței și ale consumatorului. România se confruntă cu niveluri ridicate de accize la tutun și o presiune fiscală suplimentară ar putea afecta negativ echilibrul pieței. De asemenea, diferențele majore de accizare față de țările vecine, cum ar fi Bulgaria, pot genera distorsiuni fiscale care afectează competitivitatea pieței legale din România.
Coerența ca avantaj strategic
Scăunașu afirmă că România are oportunitatea de a-și consolida competitivitatea prin coerență, nu prin măsuri spectaculoase. Într-o regiune marcată de volatilitate, menținerea unui cadru fiscal multianual poate oferi predictibilitate și reprezintă un reper de bune practici la nivel european. Acest tip de coerență devine un avantaj strategic pentru companiile cu investiții pe termen lung.
Mircea Scăunașu despre Leadershipul Eficient
Mircea Scăunașu, Vice President al Philip Morris International, subliniază importanța unui leadership care susține și protejează echipa, evitând ascunderea în spatele acesteia. El consideră că un lider eficient trebuie să fie în primul rând un bun ascultător și un facilitator al colaborării.
Experiențele Internaționale și Stilul de Leadership
Scăunașu își amintește de parcursul său profesional de 21 de ani în cadrul Philip Morris International, care l-a ajutat să își formeze stilul de leadership. Experiențele sale din Hong Kong, Polonia și Elveția l-au învățat lecții valoroase despre colaborare într-un mediu multicultural. Aceste experiențe l-au ajutat să își schimbe perspectiva de la o abordare individualistă la una în care succesul echipei primează.
Valorile Fundamentale în Leadership
Scăunașu identifică trei valori fundamentale care definesc leadership-ul: integritate, responsabilitate și colaborare. El subliniază că integritatea este esențială, afirmând că încrederea se câștigă greu și se pierde ușor. De asemenea, responsabilitatea este vitală, fiecare lider fiind un exemplu pentru echipa sa. Colaborarea este, de asemenea, o lecție valoroasă pe care a învățat-o în parcursul său internațional.
În concluzie, Mircea Scăunașu crede într-un leadership activ, care nu se ascunde, ci se angajează intens în sprijinul echipei sale, demonstrând astfel adevărata esență a conducerii eficiente.
Leadershipul prin susținerea echipei
Mircea Scăunașu, Vicepreședinte PMI, subliniază importanța unui leadership care nu se ascunde în spatele echipei, ci, din contră, o susține și o protejează. El crede că succesul durabil provine din puterea echipei, nu din efortul individual și promovează un mediu în care fiecare voce contează.
Scăunașu își transmite valorile prin exemplul personal și prin cultura organizațională pe care o construiește în Philip Morris România. În acest context, el investește în dezvoltarea oamenilor și încurajează feedbackul deschis, asumându-și împreună cu echipa obiectivele comune.
Provocările și lecțiile în leadership
Un moment definitoriu pentru cariera sa a fost tranziția către rolul de Global Head Commercial Operations pentru segmentul Duty Free, o provocare care l-a forțat să iasă din zona de confort. Acest rol implica coordonarea unui business global într-un context volatil, afectat de pandemie, unde a fost necesară regândirea modelului operațional și reconstrucția încrederii partenerilor.
Scăunașu a subliniat că leadershipul real începe atunci când planurile nu mai funcționează, iar un lider adevărat inspiră echipa, nu impune. Această experiență, alături de lansarea IQOS în Polonia, i-au întărit convingerea că adaptabilitatea, învățarea rapidă și capacitatea de a conduce cu claritate sunt esențiale în momentele de incertitudine.
Cultura excelenței în România
În ceea ce privește excelența în producție, Scăunașu afirmă că România dispune de resursele necesare pentru a produce la cele mai înalte standarde internaționale. Totuși, pentru a transforma acest potențial în realitate, este esențial să existe o cultură care să sprijine dezvoltarea și inovarea în cadrul echipei locale.
Leadership-ul și Cultura Excelenței
Mircea Scăunașu, Vice President PMI, subliniază importanța unui leadership care susține și protejează echipa, în loc să se ascundă în spatele acesteia. La revenirea sa în România, el a pus accent pe construirea unei culturi a excelenței, fundamentată pe o atitudine pozitivă și responsabilitate. Această mentalitate de tip „can do” se concentrează pe inovație, colaborare și asumarea responsabilității.
Încrederea și Dezvoltarea Echipei
Un alt aspect esențial menționat de Scăunașu este încrederea. El a avut încredere în echipa locală, oferindu-le spațiul necesar pentru a crește, a greși și a învăța. Investițiile în dezvoltarea profesională și personală a angajaților sunt cruciale, deoarece o echipă performantă se construiește pe termen lung prin susținere, nu prin presiune.
Crearea unui Mediu Motivant
Scăunașu crede că leadership-ul adevărat constă în crearea unui mediu în care oamenii sunt motivați să își dea ce au mai bun. În România, există oameni excepționali, iar rolul liderului este de a oferi contextul potrivit pentru a le permite să strălucească.
Viitorul Industriei Tutunului
În ceea ce privește industria tutunului, Scăunașu afirmă că aceasta se află în mijlocul unei transformări profunde, cu produse fără fum care oferă alternative cu risc redus pentru fumătorii care nu pot renunța. România are potențialul de a deveni un hub de producție și export în această tranziție, necesitând o colaborare între industrie și reglementatori pentru a reduce impactul fumatului asupra sănătății publice.
Inovația și Stabilitatea Legislativă
Viitorul industriei tutunului, conform lui Scăunașu, aparține produselor fără fum, care necesită o legislație predictibilă, bazată pe știință și inovație. România, cu fabrica sa de la Otopeni, joacă un rol important în această transformare, având nevoie de stabilitate pentru a oferi consumatorilor alternative mai bune.
Mircea Scăunașu, Vice President PMI: Leadership-ul care susține echipa
Mircea Scăunașu, Vice President PMI, subliniază importanța unui leadership activ și implicat, care nu se ascunde în spatele echipei, ci se dedică susținerii și protejării acesteia. În opinia sa, un lider eficient trebuie să investească în dezvoltarea echipei și să creeze un mediu propice pentru inovație și colaborare.
Scăunașu menționează că transformările din industrie sunt esențiale pentru a răspunde provocărilor actuale, iar acest lucru necesită un angajament ferm față de știință, tehnologie și sustenabilitate. Cu toate acestea, pentru ca aceste schimbări să aibă un impact semnificativ, este crucial să existe un cadru de reglementare echilibrat, care să sprijine inovația și să asigure protecția consumatorilor.
